真是一本有趣(面白)的書,充滿公司實例與各種對話及OS:
「無私的誠實與有能力的混蛋的差異」
「我們逃避誠實,卻又渴望誠實」
沒有規則就是唯一規則,這個規則背後代表的是管控與管控帶來的某種安全感,而《零規則》想談的就是拿掉規則,剩下的是:純粹的自由與責任(Freedom & Responsibility)。
邁向或強化F&R的文化的路上,不是一路順遂、也不是全面開放,只是在一個大前提「找到對的人」之下,自然而然地把管理變成了領導,而且這個領導是360度的彼此領導,帶動誠實回饋的風氣;然而人性嘛!一定有人投機取巧,只是公司認為這樣做的利大於弊,協助每個人練習把公司利益放在首位的思考與做法。
小步快跑且持續實驗+溝通的作法,充分展現在Netflix的組織內,讓沒有規則成為一種可能,也是公司持續創新的關鍵 DNA。
#溝通成本很高但不溝通的成本高得嚇人
在本書書摘心得還沒完成前,不妨先來看看書中不停提到的人資長派蒂(Patty McCord)幾年前出過的書《給力》吧⭐️
https://2mrsbao.wordpress.com/2019/01/20/netflix-powerful/
#零規則 #netflix #數位轉型 #組織文化 #創新
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