【馬斯克叫她滾 哈佛商學院首位台裔女教授,用4個字母讓他笑出來】
哈佛商學院副教授黃樂仁,教你最實用的心法:用「EDGE法則」逆轉勝。
為解釋EDGE法則,黃樂仁說起她與SpaceX執行長馬斯克(Elon Musk)的小故事。
2015年時,黃樂仁得到了和馬斯克見面的機會,她下苦工做足功課。「我真的很努力,研究了關於他的所有知識,甚至為他準備了一份禮物,」黃樂仁說。
但當她依約出現在馬斯克的辦公室門口,還來不及開口打招呼,馬斯克劈頭就說,「不行,滾出我的辦公室。」而且態度嚴厲。
同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過16萬的網紅HistoryBro,也在其Youtube影片中提到,💰 https://p.ecpay.com.tw/C12D4 (綠界) 糧草小額贊助連結,您的支持是我們努力的動力! (安全隱密可靠:信用卡、ATM、網路ATM、超商) PAYPAL糧草贊助 https://www.paypal.com/paypalme/MrHistoryBro 或KHMrHi...
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馬 斯克 努力 在 Facebook 的最佳貼文
今天這故事,要從視網膜的神獸柚子,講到到Tesla的馬斯克,再講到玉兔。
多應景啊!
故事如下:
今天看到這圖,大吃一驚,視網膜的神獸袖子上了國際新聞了啊?
仔細一看,這圖裡的柴犬,好像比柚子胖很多。原來是虛擬貨幣Dogecoin的商標。柚子,誤會你了,不好意思啊,你帥多了。。。
Dogecoin台灣好像翻做狗狗幣,8年前狗狗幣是為了開玩笑而發明出來的,但就是因為它是單純為了好玩而發明出來的,跟其他虛擬貨幣為了交易或賺錢不一樣,反而大受歡迎,漲個不停。Dogecoin的擁護者,看到這個意外的收獲很高興,就宣示要拿來做好事。他們也真的做了不少好事,像是去肯亞幫忙挖水井,送運動員去奧運。
但就像眾多的虛擬貨幣,Dogecoin暴紅之後,在2016年又突然不紅了。總之慢慢的,就沒什麼人管了。
但最近狗幣又突然暴紅,是因為有個人突然跳出來,說自己是Dogefather,自封乾爹,還到處分享自己的柴犬照片。這麼無聊的人還有誰,當然就是馬斯克。
在此同時,有一個叫Moon Rabbit的公司,他們的目標,是將虛擬貨幣的科技運用在延長人類的壽命上。我一看,這不就是玉兔嗎?嫦娥奔月啊,長生不老啊,吧啦吧啦。這個玉兔公司就很努力要把狗狗幣再捧紅,一直發信給知名人士要他們支持玉兔發動的慈善活動,馬斯克也是他們接觸的人之一。最後馬斯克真的承諾會送一個狗幣錢包到月球去。
結果狗狗幣就又大紅啦,但是因為狗狗幣很紅的時候,原始創辦人一直沒有去登記那個柴犬商標,但玉兔在去年跑去登記了,結果現在原始的狗狗幣創辦人反而不能用這個柴犬商標了。
我雖然覺得玉兔很詐,但法律上可能站得住腳。但原來的狗幣創辦人的憤怒,我也絕對可以理解。那現在怎麼辦?打官司囉。這個官司,當然又讓狗狗幣成為話題。
講到這,不知柚子有沒有去登記商標,我如果去登記一個柚子吃香菜的商標,不知會發生什麼事?
馬 斯克 努力 在 VOGUE Taiwan Facebook 的精選貼文
「不如就放手一搏吧!給自己一段時間努力安頓下來,如果生活沒有改善,你也很不快樂,大可回到前一個處境。」你認為呢?
#MayeMusk #人生建言
馬 斯克 努力 在 HistoryBro Youtube 的精選貼文
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#數位貨幣 #虛擬貨幣 #特斯拉 #馬斯克
馬 斯克 努力 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚,可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬,賣得唔值錢。 後來一個漁民, 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解,佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇,原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚, 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游,因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36,大家分餅仔,梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名,唔可以個個都5分6分(out of 10),有6分就一定要有個4分,有個8分就一定要有個2分, 同事們表現又最好排至最差,咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現, making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅,就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅,而無改善,美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人,去換血。 你可以話佢好狠心,我唔係叫你一定要跟佢,但你又吹佢唔脹, 就係因為成日炒最差嗰5%人,呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力,Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年),通用電子市值升咗近30倍,由140億美金升至4100億美金,曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標, 即係講勁啲,理想宏大啲,做唔做到都好, 同事們自然會發揮創意,即使做唔到,到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者,話於2015年前要把美國癌症個案下降25%,把癌症死亡案數下降50%,及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字, 但由於有咗宏大嘅目標,大家都更發揮創意拯救癌症生命,最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」,set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到,都做得比人多比人快,有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進, 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星,我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖,即十萬間入面的1000間, 以今日嘅市值計就大約港幣300億,得唔得? 老實說,我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到, 不過吹就吹住先啦,講大啲,同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲,我成日話要買舖買多最少50年,by 2071年,香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組, 令佢哋睇嘢唔好咁窄, 有時只係做自己嘅嘢,工作一做就做幾年、十年,好容易麻木, 忘記咗個公司個 big picture ,也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人,多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢,3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意,員工視野廣闊咗,咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces, 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組,無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒,都同樣道理。
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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馬 斯克 努力 在 何Wayne足球評論 Youtube 的最佳貼文
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